Schwerpunktthemen
Die an Führungskräfte gerichteten Ansprüche ändern sich ständig. Sie sollen die Arbeitswelt 4.0 bewältigen, Komplexität managen, innovativ sein, digital arbeiten, ihre Mitarbeiter flexibel und individuell führen und ihnen dabei Freiräume geben. Das Fachliche tritt zunehmend hinter dem Persönlichen zurück. Macht in Hierarchien wird zurecht stärker hinterfragt. Authentizität und der Aufbau einer Vertrauenskultur stehen verstärkt im Vordergrund. Welche Kompetenzen es für all das braucht und wie man es schafft, eine authentische und vertrauensvolle gemeinsame Führungs- und Lernkultur zu entwickeln, in der es Spaß macht zu arbeiten – das erarbeite ich zusammen mit Ihnen.
Nicht erst seit Corona bewegen sich Unternehmen in volatilen Zeiten. Die VUCA-Welt* dreht sich schneller und schneller – Führungskräfte müssen in ihr flexibel (re-)agieren, Entscheidungen unter Unsicherheit treffen, mit Ambiguität und dem daraus entstehenden Stress umgehen und ihren Mitarbeitern Sicherheit und Vertrauen geben – manchmal unter ganz neuen Arbeitsbedingungen. All dies zu bewältigen – dabei unterstütze ich Sie.
*VUCA= volatile, uncertain, complex, ambiguous
Die New Work Economy ist in aller Munde: Alles ist ständig in Bewegung, aber wohin es sich bewegt, ist nicht abzusehen. Sprints, das TRAFO-Modell, Kanban, usw. – agile Methoden sind aus der heutigen Arbeitswelt nicht mehr wegzudenken. Aber viel wichtiger als all diese neuen Tools und Techniken ist das, was dahintersteht: Führungskräfte mit Werthaltungen und Prinzipien, die neue Formen der Zusammenarbeit einsetzen, die mehr Selbstbestimmung sowie eine bessere Kommunikation und Feedbackkultur fördern und die damit helfen, Ergebnisse zu verbessern. Nur so gelingt es, sich schnell und effektiv auf immer neue Herausforderungen einzustellen und dabei sinnstiftend und effektiv zusammenzuarbeiten. Es zeigt sich immer wieder: Wichtiger als alle agilen Revolutionen ist ein Gespür dafür, wo und wieviel Agilität überhaupt zur eigenen Organisation passt, damit in ihr wirklicher Mehrwert geschaffen werden kann – denn oft reichen schon kleine agile Impulse, um den Unterschied zu machen.
Die heutige Arbeitswelt erfordert von Führungskräften viel Aufmerksamkeit und Konzentration auf das Wesentliche. Gleichzeitig sind Innovation und Kreativität gefragt – unter Stress ist beides zugleich nahezu unmöglich. Mit mehr Wissen über Gehirnprozesse, Neuroplastizität, Aufmerksamkeitssteuerung und Achtsamkeit kann eine Führungskraft sich und andere besser steuern und effektiver führen – und das sogar mit mehr Spaß und Flow, Schritt für Schritt, durch die Änderung von „atomic habits“.
Führungskräfte nehmen in hohem Maße Einfluss auf die Gesundheit Ihrer Mitarbeiter – im positiven und zuweilen leider auch im negativen Sinne. Sie tun dies nicht nur über die Gestaltung von Rahmenbedingungen und Aufgabenstellungen, sondern auch und gerade durch ihren Führungsstil und ihren Umgang mit Gesundheit – mit der eigenen und der ihrer Mitarbeiter. Oft sind es ganz kleine Dinge; umso wichtiger ist es, diese im Blick zu haben. Ich kann Ihnen helfen zu lernen, wie das geht und was man dafür tun kann.
Veränderungen wirken immer auch auf der emotionalen Ebene. Sie begeistern, aber sie können auch Ängste, Widerstände und Gefühle von Kontrollverlust erzeugen. Wie man Mitarbeiter für einen anstehenden Change gewinnen kann, sie dabei unterstützen kann, neugieriger, offener und mit Zuversicht auf die Veränderungen zu blicken und diese mitzugestalten, so dass neue Prozesse, Abläufe und Strukturen erfolgreich implementiert werden – das können wir gemeinsam planen und umsetzen.
