Beratung und Prozessbegleitung
Damit Transformationen nicht nur strukturelle Änderungen im Organigramm oder Prozessablauf bleiben, sondern effektiv greifen und tatsächliche Verbesserungen bewirken, müssen sie als sinnstiftende Herausforderungen gesehen werden, die gemeinsam zu meistern sind. Es gilt das „Warum“ zu erklären und zu entscheiden, wie man es zusammen erreichen will. Darüber hinaus braucht es ein „growth mindset“, ein Wissen, dass Wollen, Anstrengung und Fehlertoleranz viel wichtiger sind als Talent und dass man zusammen (fast) alles erreichen kann, wenn das Team es wirklich will. Beide Komponenten müssen Führungskräfte vermitteln und leben.
Alle wollen Führung auf Augenhöhe. Das ist nicht nur im Sinne der Mitarbeiter, spätestens seit Peter Druckers „Culture Eats Strategy for Breakfast“ ist klar: ohne gute Führung geht nichts. Doch Führung besteht nicht aus einem abstrakten Leitbild und Führungsgrundsätzen. Sie ist in viel höherem Maße der alltäglich gelebte Umgang mit den eigenen Mitarbeitern und Kollegen: persönlich, authentisch und auf Augenhöhe – so die Idee, die fast überall Konsens ist. In der Realität zeigt sich jedoch, dass dies nicht immer leicht umzusetzen ist. Ich kann Sie dabei unterstützen als Führungsteam nachhaltig kooperativ und motivierend zu führen – mit Ihrem persönlichen Stil und der passenden Kultur für Ihr Unternehmen und Ihre Mitarbeiter.
Teams entwickeln sich ständig, aber nicht immer von allein und nicht immer in eine für alle gute Richtung. Das beeinträchtigt die Effektivität, die Leistung und das Miteinander im Unternehmen. Über gezielte Interventionen können Teamprobleme, schwierige Situationen oder behindernde Prozesse aufgedeckt und beseitigt werden. Auch funktionierende Teams können durch gezielte Maßnahmen noch verbessert werden. All dies geht nur gemeinsam.
Mithilfe dieser differenzierten Verfahren lassen sich Stärken und Potentiale zuverlässig identifizieren und mit Jobprofilen abgleichen. So können wir ermitteln, wo Mitarbeiter und Führungskräfte stehen, wie sie am besten weiter gefördert werden können oder wer der beste Kandidat für eine vorgesehene Stelle ist, nicht nur fachlich, sondern auch persönlich.
